ОНЛАЙН-КУРС ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, СОБСТВЕННИКОВ
ИЛИ ТЕХ, КТО СОБИРАЕТСЯ ДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
ЦИКЛ 2.0

Только для выпускников курса "Управленческий цикл"

Записаться на курс

СТАРТ: 14 сентября 2022

ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА

Автор курса, основатель и директор компании «Практики управления»

• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.

• С 2004 года специализируется на обучении управленцев

• Спикер Сбербанк MBA

• Обучила более 20 тысяч руководителей

• Восемь лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»

Получить консультацию

• Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes

ВЫ МОЖЕТЕ НАМ ДОВЕРЯТЬ,

ПОТОМУ ЧТО

ОТЗЫВЫ

ПРОГРАММА КУРСА

· Как устроен этот курс: от УЦ 1.0. к УЦ 2.0.
· Стадии и циклы развития организации: как ценности влияют на успешность компании
· Как продвинуться к внутреннему предпринимательству
· Работаем с ценностями с помощью спиральной динамики
· Как прийти к оранжевому уровню по спиральной динамике

Без выгорания. Как подружить работу и личную жизнь?
Внедрение work-life balance в корпоративную культуру. Кейсы
3 этапа work-life balance
Определение приоритетов и постановка целей
Управление вниманием
Миф многозадачности, снижение переключения и метод помидора
Лайфхаки для концентрации
Управление энергией
Влияние энергии и уровня стресса на эффективность
Как справиться с недостатком энергии
Как справиться с избытком энергии
Приложения для планирования
Восстановление и контроль энергии
Ассертивность
Что такое ассертивность и почему она особенно важна для руководителя
Установки ассертивного человека
Билль ассертивности
Эмоциональный интеллект vs эрудиция
Для чего нужен эмоциональный интеллект руководителю
Как осознавать свои эмоции и управлять ими
Как создать конструктивную атмосферу контакта
Бизнес-мышление
Что такое бизнес-мышление и в чем его преимущества? Кейсы успешных компаний
Как развить бизнес-мышление на этом курсе

Управленческое прогнозирование. Конструирование будущего
Что такое Корпоративный Форсайт
Этапы Корпоративного Форсайта
Методы Корпоративного Форсайта
Трендвотчинг как один из методов Форсайта
Стратегичность. Подходы к разработке и реализации стратегии
Стратегия и стратегические константы
Стратегическая карта и формирование стратегии на уровне подразделения

Креативные технологии и инновации в организации
Что такое инновации и какие они бывают
Этапы креативного процесса и их содержание
Формирование креативной идеи. Методика SCAMPER
Готовность к риску
Этапы управления рисками
Категории рисков
Методы выявления рисков
Методы оценки рисков
Стратегии реагирования
Создание плана действий

Основы управления проектами
Разница между проектной и операционной деятельностью
Что такое успешный проект?
Компетенции, которыми должен обладать руководитель для управления проектами
5 этапов проекта и их ключевые результаты
Связь идеи с проблемой: контур формулировки проектной идеи
Кто такие стейкхолдеры? В чем их интересы
Критерии оценки проекта
Сравнение проектов. Матрица качественных оценок
Цель проекта. SMART-тест
Конкурирующие параметры проекта. Матрица компромиссов
Фазы и вехи проекта
Паспорт проекта
Реализация проекта. Гибкий подход
Сравнение традиционной и гибкой моделей. Наглядный эксперимент
Традиционный и гибкий подходы: когда какой использовать?
Agile в общих чертах
Scrum и Kanban и их особенности
Гибкие инструменты, которые можно взять себе в копилку

Этапы управления коммуникацией со стейкхолдерами
Матрица «отношение-влияние»
Как вести себя с разными видами стейкхолдеров?
Как писать мотивирующие письма
Мотивирующее письмо и 7 правил его составления
Алгоритм написания мотивирующего письма
Как добиться успеха в публичной презентации?
Алгоритм подготовки презентации
Особенности восприятия топ-менеджеров и подачи им информации
Как структурировать презентацию по технологии START
Какие приемы сделают вашу презентацию убедительной?
Полезные советы, которые помогут ответить на вопросы
Визуальная поддержка презентации. Правило Гая Кавасаки
Инфографика, как ее создать, программы для создания инфографики

Природа реакций на изменения
Почему люди сопротивляются изменениям?
Стадии реакции на изменения
Типы реакции на изменения: 4 категории
Работа с личными установками, мешающими принять изменения
Виды сопротивления и барьеры на пути принятия перемен
3 метода, которые помогают успокоиться и сразу начать действовать в ситуации изменений
Ценности, с которыми могут быть связаны изменения
Внедрение изменений в команде. Эффективные инструменты для руководителя
Союзники и противники перемен
Подход на разных стадиях принятия изменений
4 приёма преодоления сопротивления
Как внедрить изменение? Модель Коттера

Матрица результативности-потенциала. Как определить тип сотрудника?
5 типов сотрудников: как ими руководить?
Как создать среду для горизонтального взаимодействия
Коучинговый подход в управлении
Коучинговый и директивный подходы: сравнение
Принципы руководителя-коуча
Коучинговые вопросы
Беседа по модели GROW

Как развиваются команды?
Модель Такмана: этапы формирования команды
Особенности групповой динамики и действия руководителя на разных этапах
Конфликты: формула, развитие, пропишите признаки
Как создать вовлеченную команду и удержаться на стадии эффективной работы
Что такое вовлеченность?
Какие факторы влияют на вовлеченности сотрудников
Как оценить уровень вовлеченности сотрудников
Инструменты повышения вовлеченности и их связь с факторами вовлеченности сотрудников
Как вовлечь сотрудника в выполнение конкретной задачи
Вовлеченному легче вовлекать
Элементы вовлекающей речи лидера

Ключевые подходы к управлению качеством: LEAN, Кайдзен, 6 сигм
Как найти потери в процессах, используя LEAN-подход
Как понять, какие процессы приводят к потерям
8 видов потерь: как распознать и устранить
Как внедрить LEAN-подход уже сейчас

Основные тенденции в обратной связи
Почему важна двусторонняя обратная связь. Окно Джохари
Как выстроить двустороннюю обратную связь
Инструменты обмена обратной связью в команде и организации
Особенности контроля и обратной связи для разных типов сотрудников
Технология обратной связи высокого качества
Коучинговый подход к предоставлению обратной связи. Алгоритм OGROW
Техники OGROW и ОСВК — какую лучше использовать?
Как помочь себе принимать обратную связь.
Почему человек реагирует на критику негативно?
Как изменить отношение к обратной связи и критике
Алгоритм принятия обратной связи
Принятие обратной связи
Почему человек реагирует на критику негативно?
Как изменить отношение к обратной связи и критике
Алгоритм принятия обратной связи

Руководитель как представитель команды
5 основных принципов представительской функции
Тренд на экспертность. Зачем она нужна?
Как презентовать себя в роли эксперта? Правила эффективной самопрезентации
Почему важно делиться своими результатами
Применение алгоритма ОСВК для анализа собственных результатов
Применяем технологию START для презентации результатов