УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
ЦИКЛ 2.0

Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний в одном курсе за 12 недель
СТАРТ: 14 сентября 2022г
Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний в одном курсе за 12 недель
Онлайн-курс для топ-менеджеров, собственников и тех, кто делает карьеру.
Только для выпускников курса "Управленческий цикл"
Только для выпускников курса "Управленческий цикл"
Онлайн-курс для топ-менеджеров, собственников и тех, кто делает карьеру
Но что мешает вам развиваться, ставить стратегические цели и добиваться их?
Но что мешает вам развиваться, ставить стратегические цели
и добиваться их?
Ведь курс "Управленческий цикл" за плечами и система регулярного менеджмента в твоей компании выстроена
Зачем тебе это?
Программа курса собрана из топовых университетских и лучших МВА программ на рынке
Включены только прикладные и работающие инструменты по стратегическому менеджменту
Гарантия качества
ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ОТ ПРОРАБОТКИ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ДО ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ И ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ
• Сможете управлять своим вниманием
и энергией
из позиции ассертивности.

• С помощью эмоционального интеллекта повысите свою эффективность и уровень удовлетворенности работой.

• Освоите инструменты управления негативными эмоциями.
Внутреннее предпринимательство: от идеи к стратегии
3 Модуль. Проактивность и стратегичность

4 Модуль. Как найти инновационную идею и позаботиться о рисках

5 Модуль. Как инициировать проекты, работающие на стратегию

Результаты:

• Сможете инициировать проекты и бизнес-решения, работающие именно на ВАШУ стратегию, с учетом рисков и меняющейся реальности

• Начнете использовать предпринимательский подход в управлении

• Отработаете на практике инструменты креативных решений
Управление проектами и изменениями
6 Модуль. Как вовлечь людей в проект?

7 Модуль. Внедрение изменений
Результаты:

• Внедрите прототипирование как инструмент анализа проекта

• Научитесь использовать инструменты оценки актуальности и ценности, бюджетирования и просчета других необходимых ресурсов, при запуске любого проекта

• Эффективно внедрите изменения, преодолевая сопротивление сотрудников

• Освоите ключевые инструменты Agile в управление реализацией проектов


Современные технологии управления
8 Модуль. Индивидуальный подход к руководству сотрудниками

9 Модуль. Как помочь команде работать слаженно?
Результаты:

• Освоите коучинговые инструменты управления, позволяющие развивать и вовлекать сотрудников, а также повышать уровень их ответственности и самостоятельности

• Повысите эффективность своей команды в 3 раза и научите их работать слаженно, оценивая их уровень вовлеченности

• Внедрите инструменты повышения сплоченности и производительности команды понимая стадии групповой динамики внутри команды по модели Такмана

Современные инструменты контроля и управления качеством
10 Модуль. Как контролировать качество и управлять им?

11 Модуль. Как развивать культуру обратной связи

12 Модуль. Презентация результатов: продажа своей пользы
Результаты:

• Внедрите принципы LEAN – подхода по сокращению потерь

• Научитесь давать партнерскую и развивающую обратную связь высокого качества

• Станете запрашивать и воспринимать обратную связь для повышения собственной эффективности и вовлеченности сотрудников, а также разовьете культуру двусторонней обратной связи

• Осознаете настоящую мощь вашей команды и людей которые вас окружают

• Выйдете на новый уровень стратегического менеджмента!


01
02
03
04
05
ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ОТ ПРОРАБОТКИ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ,
ДО ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ

И ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ
• Сможете управлять своим вниманием и энергией
из позиции ассертивности


• С помощью эмоционального интеллекта повысите свою эффективность и уровень удовлетворенности работой

• Освоите инструменты управления негативными эмоциями
Результаты:

1 Модуль. Переходим на новый уровень

2 Модуль. Личная эффективность руководителя


Личная эффективность руководителя
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Автор курса, основатель и директор компании «Практики управления»
• С 2004 года специализируется на обучении управленцев
Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.
Спикер Сбербанк MBA, DigitalMBA от VK, КРОК MBA
Спикер НИУ «Высшая школа экономики»
Обучила более 20 тысяч руководителей
Восемь лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»
Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes

ПОЧЕМУ ИМЕННО С НАМИ ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?

Сработало в 100 компаниях из топ-300 списка Forbes, сработает и у вас
Больше 10 лет обучаем руководителей крупнейших компаний
40 тысяч руководителей построили свою систему с нами
Наш главный приоритет, это ваш результат
1
2
3

ПОЧЕМУ ИМЕННО
С НАМИ
ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?

ОТЗЫВЫ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
программа курса
Модуль 1: Переходим на новый уровень
  • Как устроен этот курс: от УЦ 1.0. к УЦ 2.0

  • Стадии и циклы развития организации: как ценности влияют на успешность компании

  • Как продвинуться к внутреннему предпринимательству

  • Работаем с ценностями с помощью спиральной динамики

  • Как прийти к оранжевому уровню по спиральной динамике
Модуль 2: Личная эффективность руководителя
Модуль 3: Проактивность и стратегичность
  • Управленческое прогнозирование. Конструирование будущего

    • Что такое Корпоративный Форсайт

    • Этапы Корпоративного Форсайта

    • Методы Корпоративного Форсайта

    • Трендвотчинг как один из методов Форсайта

  • Стратегичность. Подходы к разработке и реализации стратегии

    • Стратегия и стратегические константы

    • Стратегическая карта и формирование стратегии на уровне подразделения

Модуль 4: Как найти инновационную идею и позаботиться о рисках
  • Креативные технологии и инновации в организации

    • Что такое инновации и какие они бывают

    • Этапы креативного процесса и их содержание

    • Формирование креативной идеи. Методика SCAMPER

  • Готовность к риску

    • Этапы управления рисками

    • Категории рисков

    • Методы выявления рисков

    • Методы оценки рисков

    • Стратегии реагирования

    • Создание плана действий

Модуль 6: Как вовлечь людей в проект?
  • Этапы управления коммуникацией со стейкхолдерами

  • Матрица «отношение-влияние»

  • Как вести себя с разными видами стейкхолдеров?

  • Как писать мотивирующие письма

    • Мотивирующее письмо и 7 правил его составления

    • Алгоритм написания мотивирующего письма

  • Как добиться успеха в публичной презентации?

    • Алгоритм подготовки презентации

    • Особенности восприятия топ-менеджеров и подачи им информации

    • Как структурировать презентацию по технологии START

  • Какие приемы сделают вашу презентацию убедительной?

    • Полезные советы, которые помогут ответить на вопросы

    • Визуальная поддержка презентации. Правило Гая Кавасаки

    • Инфографика, как ее создать, программы для создания инфографики

Модуль 7: Внедрение изменений
  • Природа реакций на изменения

    • Почему люди сопротивляются изменениям?

    • Стадии реакции на изменения

    • Типы реакции на изменения: 4 категории

  • Работа с личными установками, мешающими принять изменения

    • Виды сопротивления и барьеры на пути принятия перемен

    • 3 метода, которые помогают успокоиться и сразу начать действовать в ситуации изменений

    • Ценности, с которыми могут быть связаны изменения

  • Внедрение изменений в команде. Эффективные инструменты для руководителя

    • Союзники и противники перемен

    • Подход на разных стадиях принятия изменений

    • 4 приёма преодоления сопротивления

    • Как внедрить изменение? Модель Коттера

  • Без выгорания. Как подружить работу и личную жизнь?

    • Внедрение work-life balance в корпоративную культуру. Кейсы

    • 3 этапа work-life balance

    • Определение приоритетов и постановка целей

  • Управление вниманием

    • Миф многозадачности, снижение переключения и метод помидора

    • Лайфхаки для концентрации

  • Управление энергией

    • Влияние энергии и уровня стресса на эффективность

    • Как справиться с недостатком энергии

    • Как справиться с избытком энергии

    • Приложения для планирования

    • Восстановление и контроль энергии

  • Ассертивность

    • Что такое ассертивность и почему она особенно важна для руководителя

    • Установки ассертивного человека

    • Билль ассертивности

  • Эмоциональный интеллект vs эрудиция

    • Для чего нужен эмоциональный интеллект руководителю

    • Как осознавать свои эмоции и управлять ими

    • Как создать конструктивную атмосферу контакта

  • Бизнес-мышление

    • Что такое бизнес-мышление и в чем его преимущества? Кейсы успешных компаний

    • Как развить бизнес-мышление на этом курсе

Модуль 5: Как инициировать проекты, работающие на стратегию
  • Основы управления проектами

    • Разница между проектной и операционной деятельностью

    • Что такое успешный проект?

    • Компетенции, которыми должен обладать руководитель для управления проектами

    • 5 этапов проекта и их ключевые результаты

    • Связь идеи с проблемой: контур формулировки проектной идеи

    • Кто такие стейкхолдеры? В чем их интересы

    • Критерии оценки проекта

    • Сравнение проектов. Матрица качественных оценок

    • Цель проекта. SMART-тест

    • Конкурирующие параметры проекта. Матрица компромиссов

    • Фазы и вехи проекта

    • Паспорт проекта

  • Реализация проекта. Гибкий подход

    • Сравнение традиционной и гибкой моделей. Наглядный эксперимент

    • Традиционный и гибкий подходы: когда какой использовать?

    • Agile в общих чертах

    • Scrum и Kanban и их особенности

    • Гибкие инструменты, которые можно взять себе в копилку

Модуль 8: Индивидуальный подход к руководству сотрудниками
  • Матрица результативности-потенциала. Как определить тип сотрудника?

  • 5 типов сотрудников: как ими руководить?

  • Как создать среду для горизонтального взаимодействия

  • Коучинговый подход в управлении

    • Коучинговый и директивный подходы: сравнение

    • Принципы руководителя-коуча

    • Коучинговые вопросы

    • Беседа по модели GROW

Модуль 9: Как помочь команде работать слаженно?
  • Как развиваются команды?

    • Модель Такмана: этапы формирования команды

    • Особенности групповой динамики и действия руководителя на разных этапах

    • Конфликты: формула, развитие, пропишите признаки

  • Как создать вовлеченную команду и удержаться на стадии эффективной работы

    • Что такое вовлеченность?

    • Какие факторы влияют на вовлеченности сотрудников

    • Как оценить уровень вовлеченности сотрудников

    • Инструменты повышения вовлеченности и их связь с факторами вовлеченности сотрудников

    • Как вовлечь сотрудника в выполнение конкретной задачи

    • Вовлеченному легче вовлекать

    • Элементы вовлекающей речи лидера

Модуль 10: Как контролировать качество и управлять им?
  • Ключевые подходы к управлению качеством: LEAN, Кайдзен, 6 сигм

  • Как найти потери в процессах, используя LEAN-подход

    • Как понять, какие процессы приводят к потерям

    • 8 видов потерь: как распознать и устранить

    • Как внедрить LEAN-подход уже сейчас

Модуль 11: Как развивать культуру обратной связи
  • Основные тенденции в обратной связи

  • Почему важна двусторонняя обратная связь. Окно Джохари

    • Как выстроить двустороннюю обратную связь

    • Инструменты обмена обратной связью в команде и организации

  • Особенности контроля и обратной связи для разных типов сотрудников

  • Технология обратной связи высокого качества

  • Коучинговый подход к предоставлению обратной связи. Алгоритм OGROW

  • Техники OGROW и ОСВК — какую лучше использовать?

    • Как помочь себе принимать обратную связь.

    • Почему человек реагирует на критику негативно?

    • Как изменить отношение к обратной связи и критике

    • Алгоритм принятия обратной связи

  • Принятие обратной связи

    • Почему человек реагирует на критику негативно?

    • Как изменить отношение к обратной связи и критике

    • Алгоритм принятия обратной связи

Модуль 12: Презентация результатов: продажа своей пользы
  • Руководитель как представитель команды

    • 5 основных принципов представительской функции

    • Тренд на экспертность. Зачем она нужна?

    • Как презентовать себя в роли эксперта? Правила эффективной самопрезентации


  • Почему важно делиться своими результатами

  • Применение алгоритма ОСВК для анализа собственных результатов

  • Применяем технологию START для презентации результатов

программа курса
Модуль 1: Переходим на новый уровень
  • Как устроен этот курс: от УЦ 1.0. к УЦ 2.0

  • Стадии и циклы развития организации: как ценности влияют на успешность компании

  • Как продвинуться к внутреннему предпринимательству
Модуль 3: Проактивность и стратегичность
  • Управленческое прогнозирование. Конструирование будущего

    • Что такое Корпоративный Форсайт

    • Этапы Корпоративного Форсайта

    • Методы Корпоративного Форсайта

    • Трендвотчинг как один из методов Форсайта
Модуль 4: Как найти инновационную идею и позаботиться о рисках
  • Креативные технологии и инновации в организации

    • Что такое инновации и какие они бывают

    • Этапы креативного процесса и их содержание

    • Формирование креативной идеи. Методика SCAMPER
Модуль 6: Как вовлечь людей в проект?
  • Этапы управления коммуникацией со стейкхолдерами

  • Матрица «отношение-влияние»

  • Как вести себя с разными видами стейкхолдеров?

  • Как писать мотивирующие письма

    • Мотивирующее письмо и 7 правил его составления

    • Алгоритм написания мотивирующего письма
Модуль 7: Внедрение изменений
  • Природа реакций на изменения

    • Почему люди сопротивляются изменениям?

    • Стадии реакции на изменения

    • Типы реакции на изменения: 4 категории

  • Работа с личными установками, мешающими принять изменения

    • Виды сопротивления и барьеры на пути принятия перемен

    • 3 метода, которые помогают успокоиться и сразу начать действовать в ситуации изменений

    • Ценности, с которыми могут быть связаны изменения
Модуль 5: Как инициировать проекты, работающие на стратегию
  • Основы управления проектами

    • Разница между проектной и операционной деятельностью

    • Что такое успешный проект?

    • Компетенции, которыми должен обладать руководитель для управления проектами

    • 5 этапов проекта и их ключевые результаты

    • Связь идеи с проблемой: контур формулировки проектной идеи

    • Кто такие стейкхолдеры? В чем их интересы

    • Критерии оценки проекта

    • Сравнение проектов. Матрица качественных оценок

    • Цель проекта. SMART-тест

    • Конкурирующие параметры проекта. Матрица компромиссов

    • Фазы и вехи проекта

    • Паспорт проекта
Модуль 8: Индивидуальный подход к руководству сотрудниками
  • Матрица результативности-потенциала. Как определить тип сотрудника?

  • 5 типов сотрудников: как ими руководить?

  • Как создать среду для горизонтального взаимодействия

  • Коучинговый подход в управлении

    • Коучинговый и директивный подходы: сравнение

    • Принципы руководителя-коуча

    • Коучинговые вопросы

    • Беседа по модели GROW

Модуль 9: Как помочь команде работать слаженно?
  • Как развиваются команды?

    • Модель Такмана: этапы формирования команды

    • Особенности групповой динамики и действия руководителя на разных этапах

    • Конфликты: формула, развитие, пропишите признаки

  • Как создать вовлеченную команду и удержаться на стадии эффективной работы

    • Что такое вовлеченность?

    • Какие факторы влияют на вовлеченности сотрудников

    • Как оценить уровень вовлеченности сотрудников

    • Инструменты повышения вовлеченности и их связь с факторами вовлеченности сотрудников

    • Как вовлечь сотрудника в выполнение конкретной задачи

    • Вовлеченному легче вовлекать

    • Элементы вовлекающей речи лидера

Модуль 10: Как контролировать качество и управлять им?
  • Ключевые подходы к управлению качеством: LEAN, Кайдзен, 6 сигм

  • Как найти потери в процессах, используя LEAN-подход

    • Как понять, какие процессы приводят к потерям

    • 8 видов потерь: как распознать и устранить

    • Как внедрить LEAN-подход уже сейчас

Модуль 11: Как развивать культуру обратной связи
  • Основные тенденции в обратной связи

  • Почему важна двусторонняя обратная связь. Окно Джохари

    • Как выстроить двустороннюю обратную связь

    • Инструменты обмена обратной связью в команде и организации

  • Особенности контроля и обратной связи для разных типов сотрудников

  • Технология обратной связи высокого качества

  • Коучинговый подход к предоставлению обратной связи. Алгоритм OGROW
Модуль 12: Презентация результатов: продажа своей пользы
  • Руководитель как представитель команды

    • 5 основных принципов представительской функции

    • Тренд на экспертность. Зачем она нужна?

    • Как презентовать себя в роли эксперта? Правила эффективной самопрезентации


  • Почему важно делиться своими результатами

  • Применение алгоритма ОСВК для анализа собственных результатов

  • Применяем технологию START для презентации результатов

  • Работаем с ценностями с помощью спиральной динамики

  • Как прийти к оранжевому уровню по спиральной динамике
  • Стратегичность. Подходы к разработке и реализации стратегии

    • Стратегия и стратегические константы

    • Стратегическая карта и формирование стратегии на уровне подразделения

  • Готовность к риску

    • Этапы управления рисками

    • Категории рисков

    • Методы выявления рисков

    • Методы оценки рисков

    • Стратегии реагирования

    • Создание плана действий

  • Реализация проекта. Гибкий подход

    • Сравнение традиционной и гибкой моделей. Наглядный эксперимент

    • Традиционный и гибкий подходы: когда какой использовать?

    • Agile в общих чертах

    • Scrum и Kanban и их особенности

    • Гибкие инструменты, которые можно взять себе в копилку

  • Как добиться успеха в публичной презентации?

    • Алгоритм подготовки презентации

    • Особенности восприятия топ-менеджеров и подачи им информации

    • Как структурировать презентацию по технологии START
  • Как добиться успеха в публичной презентации?

    • Алгоритм подготовки презентации

    • Особенности восприятия топ-менеджеров и подачи им информации

    • Как структурировать презентацию по технологии START

  • Какие приемы сделают вашу презентацию убедительной?

    • Полезные советы, которые помогут ответить на вопросы

    • Визуальная поддержка презентации. Правило Гая Кавасаки

    • Инфографика, как ее создать, программы для создания инфографики

  • Какие приемы сделают вашу презентацию убедительной?

    • Полезные советы, которые помогут ответить на вопросы

    • Визуальная поддержка презентации. Правило Гая Кавасаки

    • Инфографика, как ее создать, программы для создания инфографики

  • Внедрение изменений в команде. Эффективные инструменты для руководителя

    • Союзники и противники перемен

    • Подход на разных стадиях принятия изменений

    • 4 приёма преодоления сопротивления

    • Как внедрить изменение? Модель Коттера

  • Техники OGROW и ОСВК — какую лучше использовать?

    • Как помочь себе принимать обратную связь.

    • Почему человек реагирует на критику негативно?

    • Как изменить отношение к обратной связи и критике

    • Алгоритм принятия обратной связи

  • Принятие обратной связи

    • Почему человек реагирует на критику негативно?

    • Как изменить отношение к обратной связи и критике

    • Алгоритм принятия обратной связи

  • Какие приемы сделают вашу презентацию убедительной?

    • Полезные советы, которые помогут ответить на вопросы

    • Визуальная поддержка презентации. Правило Гая Кавасаки

    • Инфографика, как ее создать, программы для создания инфографики

  • Без выгорания. Как подружить работу и личную жизнь?

    • Внедрение work-life balance в корпоративную культуру. Кейсы

    • 3 этапа work-life balance

    • Определение приоритетов и постановка целей

  • Управление вниманием

    • Миф многозадачности, снижение переключения и метод помидора

    • Лайфхаки для концентрации

  • Управление энергией

    • Влияние энергии и уровня стресса на эффективность

    • Как справиться с недостатком энергии

    • Как справиться с избытком энергии

    • Приложения для планирования

    • Восстановление и контроль энергии
Модуль 2: Личная эффективность руководителя
  • Ассертивность

    • Что такое ассертивность и почему она особенно важна для руководителя

    • Установки ассертивного человека

    • Билль ассертивности

  • Эмоциональный интеллект vs эрудиция

    • Для чего нужен эмоциональный интеллект руководителю

    • Как осознавать свои эмоции и управлять ими

    • Как создать конструктивную атмосферу контакта

  • Бизнес-мышление

    • Что такое бизнес-мышление и в чем его преимущества? Кейсы успешных компаний

    • Как развить бизнес-мышление на этом курсе

СТОИМОСТЬ ОНЛАЙН-КУРСА
ТАРИФ "ОСНОВНОЙ"
  • 12 модулей видеокурса

  • 12 практических домашних заданий

  • Проверка и разбор домашних заданий

  • Тьюторское сопровождение

  • Общий чат с участниками для обмена опытом

  • Сопровождение кураторами

  • Регулярные онлайн-встречи с автором курса и приглашенными экспертами

  • Именной сертификат о прохождении

Есть вопросы
по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.
150 000₽
Стоимость курса увеличивается каждую неделю.

Есть вопросы по курсу
или по оплате? Уточните детали у менеджера.
Мы вернем 100 % оплаты, если после первого модуля вы поймете, что программа не соответствует вашим ожиданиям
Стоимость с 5 сентября
250 000 руб
140 000 руб
Начиная с ОКТЯБРЯ
Полная стоимость курса
Click to order
Total: 
Ваше Имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
НОМЕР ТЕЛЕФОНА
ПОЧТА
АДРЕС
г. Москва, Проспект мира,
дом 101, строение 1, офис 16
2011-2022 © ИП Медникова Екатерина Николаевна
Есть вопросы по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.