УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
ЦИКЛ 2.0

Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний в одном курсе за 15 недель
СТАРТ: 8 февраля 2023г
Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний в одном курсе за 12 недель
Онлайн-курс для топ-менеджеров, собственников и тех, кто делает карьеру.
Только для выпускников курса "Управленческий цикл"
Только для выпускников курса "Управленческий цикл"
Онлайн-курс для топ-менеджеров, собственников и тех, кто делает карьеру
Академия менеджмента Екатерины Медниковой
Но что мешает вам развиваться, ставить стратегические цели и добиваться их?
Но что мешает вам развиваться, ставить стратегические цели
и добиваться их?
Ведь курс "Управленческий цикл" за плечами и система регулярного менеджмента в твоей компании выстроена
Зачем тебе это?
Программа курса собрана из топовых университетских и лучших МВА программ на рынке
Включены только прикладные и работающие инструменты по стратегическому менеджменту
Гарантия качества
ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ОТ ПРОРАБОТКИ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ДО ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ И ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ
• Сможете управлять своим вниманием
и энергией
из позиции ассертивности.

• С помощью эмоционального интеллекта повысите свою эффективность и уровень удовлетворенности работой.

• Освоите инструменты управления негативными эмоциями.
Внутреннее предпринимательство
4 Модуль. Проактивность и стратегичность

5 Модуль. Как найти инновационную идею?

6 Модуль. Как оценить идею?
Результаты:

  • Начнете стратегически планировать не только работу, но и жизнь в условиях меняющейся реальности

  • Освоите инструменты разработки креативных решений

  • Сможете оценивать бизнес-решения с позиции актуальности, ценности, стоимости и других факторов при запуске любого проекта

  • Научитесь не только выявлять риски, но и управлять ими
Управление проектами и изменениями
7 Модуль. Как "продать" свою идею?

8 Модуль. Как грамотно управлять проектами?

9 модуль. Внедрение изменений
Результаты:

  • Научитесь грамотно презентовать свои идеи заинтересованным лицам разных категорий

  • Освоите инструменты Agile и привнесете "гибкости" в работу вашей команды даже в условиях традиционной модели управления

  • Эффективно внедрите изменения, преодолевая сопротивление сотрудников

  • Разовьете свою гибкость и готовность к изменениям
Современные технологии управления
10 Модуль. Индивидуальный подход к руководству сотрудниками

11 Модуль. Как помочь команде работать слаженно?

12 модуль. Управление корпоративной культурой компании
Результаты:

  • Научитесь применять индивидуальный подход к сотрудникам в зависимости от их возраста, потенциала и результативности

  • Повысите сплоченность и вовлеченность своей команды, в том числе за счет управления конфликтами и применения коучингового подхода

  • Сможете сформировать корпоративную культуру компании и внедрить воплощение корпоративных ценностей на уровне повседневных действий сотрудников

  • повысите свой индекс счастья и вовлеченности
Современные инструменты контроля и управления качеством
13 Модуль. Как контролировать качество и управлять им?

14 Модуль. Системный контроль и сбор обратной связи

15 Модуль. Как развивать культуру обратной связи?
Результаты:

  • Сможете применять современные практики, нацеленные на повышение качества продукта и минимизацию издержек одновременно

  • Научитесь выстраивать системный контроль, грамотно определяя параметры эффективности и подбирая оптимальные инструменты оценки.

  • Научитесь давать партнерскую и развивающую обратную связь высокого качества

  • Разовьете культуру двусторонней обратной связи.

  • Научитесь принимать даже неконструктивную обратную связь и использовать ее для самосовершенствования
01
02
03
04
05
ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ОТ ПРОРАБОТКИ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ,
ДО ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ

И ИДЕОЛОГИИ КОМПАНИИ
  • Увидите перспективы развития команды и бизнеса

  • Научитесь управлять своей энергией

  • Разовьтете эмоциональною компетентность и уверенность в себе

  • Повысите личную устойчивость и самоценность
Результаты:

1 Модуль. Переходим на новый уровень

2 Модуль. Личная эффективность руководителя. Управление энергией и временем

3 модуль. Личная эффективность руководителя. Управление эмоциями и самомотивация
Личная эффективность
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Автор курса, основатель и директор компании «Практики управления»
• С 2004 года специализируется на обучении управленцев
Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.
Спикер Сбербанк MBA, DigitalMBA от VK, КРОК MBA
Спикер НИУ «Высшая школа экономики»
Обучила более 20 тысяч руководителей
Десять лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»
Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes

ПОЧЕМУ ИМЕННО С НАМИ ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?

Сработало в 100 компаниях из топ-300 списка Forbes, сработает и у вас
Больше 10 лет обучаем руководителей крупнейших компаний
40 тысяч руководителей построили свою систему с нами
Наш главный приоритет, это ваш результат
1
2
3

ПОЧЕМУ ИМЕННО
С НАМИ
ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?

ОТЗЫВЫ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
программа курса
Модуль 1: Переходим на новый уровень
  • Стадии и циклы развития организации
    1. Как ценности влияют на успешность компании
    2. Как достичь стадии внутреннего предпринимательства

  • Работа с ценностями с помощью спиральной динамики
    1. Как прийти к оранжевому уровню по спиральной динамике и как привести туда команду

  • Реализация стратегии с учетом современной реальности
    1. Развитие организации в изменяющемся мире
    2. Реализация личной стратегии в ситуации турбулентности
Модуль 2: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ И ВРЕМЕНЕМ
Модуль 3: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ И САМОМОТИВАЦИЯ
  • Эмоциональная энергия. Как ей управлять с помощью эмоционального интеллекта?
    1. Что такое эмоциональный интеллект?
    2. Умение распознавать свои эмоции
    3. Умение управлять своими эмоциями

  • Самомотивация
    1.Почему мы перестаем двигаться к цели?
    2.Уверенность в себе как фундамент мотивации к достижению целей

  • Физическая энергия: как позаботиться о себе
Модуль 4: ПРОАКТИВНОСТЬ И СТРАТЕГИЧНОСТЬ
  • Прогнозирование как основа проактивности
    1. Корпоративный форсайт: влияние на будущее
    2. Трендвотчинг: анализируем сигналы внешней среды

  • Формирование ответа на предстоящие вызовы
    1. Как различить их и запланировать проактивные действия.

  • Формирование стратегии
    1. Создание плана действий с учетом прогнозов.
    2. Стратегическая карта. Обеспечение согласованности целей.

  • От стратегии к тактике: каскадирование целей на уровне организации.
Модуль 6: КАК ОЦЕНИТЬ ИДЕЮ
  • Как убедиться, что идея достойна реализации
    1. Содержание: проверяем гипотезы
    2. Стоимость: как учесть все необходимые расходы
    3. Сроки: что важно знать при планировании реализации
    4. Риски: почему это важно

  • Управление рисками
    1. Выявление и оценка рисков, которые могут препятствовать достижению целей.
    2. Выбор стратегии и разработка действий по минимизации рисков.
    3. Матрица качественных оценок: итоги оценки рисков
Модуль 7: КАК "ПРОДАТЬ" СВОЮ ИДЕЮ
  • Формирование стратегии взаимодействия
    1. Основные шаги
    2. Карта стейкхолдеров:
    3. Карта переговоров: готовимся к "продаже"

  • Инструменты коммуникации
    1. Мотивирующее письмо: как вовлечь людей с помощью текста
    2. Публичная презентация: как к ней подготовиться
    3. Продать за 60 секунд: готовим короткую презентацию
    4. Выделяем главное: как упаковать суть идеи в одно предложение
  • От видения к формированию целей

  • Энергия как инструмент достижения целей. Пирамида Шварца
    1. 4 уровня энергии: где мы ее теряем и как восполнить.

  • Духовная энергия
    1. Что для вас ценно на самом деле?
    2. Выявление истинных целей.

  • Умственная энергия
    1. Устраняем информационный перегруз
    2. Информационный детокс

  • Как развить бизнес-мышление на этом курсе
Модуль 5: КАК НАЙТИ ИННОВАЦИОННУЮ ИДЕЮ
  • Инновации как инструмент достижения стратегических целей.
    1. Виды инноваций: какие инновации вам нужны?

  • Креативный процесс
    1. Этапы креативного процесса от проблемы к решению
    2. SCAMPER: методика создания новых идей
Модуль 8: КАК ГРАМОТНО УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ?
  • Проекты и операционная деятельность

  • Подходы к управлению проектами

  • Каскадный подход
    1. Инструменты каскадного подхода
    2. Матрица компромиссов: совмещение параметров проекта

  • Гибкий подход
    1. Основные инструменты
    2. Ключевые фреймворки: Scrum и Kanban.

  • Выбор оптимального подхода
Модуль 9: ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
  • 4 типами изменений: откуда исходит необходимость перемен

  • Принятие изменений
    1. Стадии принятия изменений
    2. Как помочь себе принять изменения: эмоции и анализ ситуации.
    3. Как помочь сотрудникам принять изменения: действия на каждой стадии.

  • Модели внедрения изменений
    1. Модель Коттера: реализуем проект изменений за 8 шагов.
    2. Модель ADKAR: организуем работу с сотрудниками при внедрении изменений.
Модуль 10: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ СОТРУДНИКАМИ
  • Теория поколений
    1. Особенности сотрудников разных возрастов.
    2. Управление сотрудниками разных поколений

  • Индивидуальный подход в управлении
    1. Какие факторы оцениваем?
    2. Матрица результативности-потенциала: определяем тип сотрудника.
    3. Руководство разными типами сотрудников: акценты в руководстве.

  • Коучинговый подход в управлении
    1. Руководитель-коуч: что важно развивать в себе?
    2. Модель GROW: как выстроить коучинговый диалог?
Модуль 11: КАК ПОМОЧЬ КОМАНДЕ РАБОТАТЬ СЛАЖЕННО
  • Повышение эффективности команды. Модель Такмана

  • Управление конфликтом
    1. Формула конфликта
    2. Виды конфликтов в команде: как заметить каждый из них на ранней стадии?
    3. Как управлять конфликтами в команде и помогать сотрудникам договариваться?

  • Вовлечённость команды
    1. Факторы вовлеченности
    2. Оценка вовлечённости с помощью наблюдения
    3. Диагностика вовлечённости: опросник Q12
    4. Методы повышения вовлечённости
Модуль 12: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ
  • Управление корпоративной культурой: основные шаги

  • Определение целевой культуры
    1. 5 уровней корпоративной культуры
    2. Как сформулировать ценности и их проявления

  • Коммуникация ценностей: как популяризировать их в компании?
    1. Каналы коммуникации снизу-вверх, сверху вниз и по горизонтали

  • Приводим процессы в соответствие с ценностями

  • Руководитель как ролевая модель ценностей

  • Спиральная динамика как опора для управления корпоративной культурой
Модуль 0: вводный
  • Концепция курса: информационное и трансформационное обучение.

  • Как устроен этот курс: от УЦ 1.0. к УЦ 2.0.
Модуль 13: КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЧЕСТВО И УПРАВЛЯТЬ ИМ
  • Почему важно управлять качеством и какие шаги нужно для этого выполнить?

  • Ключевые подходы к управлению качеством: LEAN и Кайдзен

  • Как найти потери в процессах, используя LEAN-подход
    1. 8 видов потерь: как распознать и устранить?
    2. Как выявить и устранить потери в процессах?
    3. Как сделать контроль качества частью процессов?

  • Как непрерывно вносить улучшения с помощью Кайдзен?
    1. Как вовлечь сотрудников в улучшения?
    2. Как применить Кайдзен в личной жизни?
    Модуль 14: СИСТЕМНЫЙ КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
    • Как контролировать системно?
      1. Как сформировать показатели эффективности: функциональный и процессный подход

    • Инструменты контроля: особенности и грамотное применение
      1. Отчетность
      2. Наблюдение и приемка готового продукта
      3. Опросы
      4. Ассессмент
      5. Совещания
      6. Индивидуальные встречи

    • Как принимать обратную связь?
      1. Почему нам сложно принимать обратную связь?
      2. Алгоритм принятия обратной связи
      3. Как грамотно принимать обратную связь, даже она неконструктивная?
      Модуль 15: КАК РАЗВИВАТЬ КУЛЬТУРУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ?
      • Двусторонняя обратная связь
        1. Почему важна двусторонняя обратная связь. Окно Джохари
        2. Как выстроить двустороннюю обратную связь
        3. Инструменты обмена обратной связью в команде и организации
        4. Особенности контроля и обратной связи для разных типов сотрудников

      • Технология обратной связи высокого качества
        1. Коучинговый подход к предоставлению обратной связи.
        2. Техника обратной связи высокого качества

      • Как "продать" свою пользу?
        1. Почему важно делиться своими результатами
        2. Алгоритм ОСВК для анализа результатов
        3. Технология START для презентации результатов
        программа курса
        Модуль 1: Переходим на новый уровень
        • Стадии и циклы развития организации

          1. Как ценности влияют на успешность компании
          2. Как достичь стадии внутреннего предпринимательства

        • Работа с ценностями с помощью спиральной динамики

          1. Как прийти к оранжевому уровню по спиральной динамике и как привести туда команду
        Модуль 3: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИЯМИ И САМОМОТИВАЦИЯ
        • Эмоциональная энергия. Как ей управлять с помощью эмоционального интеллекта?

          1. Что такое эмоциональный интеллект?
          2. Умение распознавать свои эмоции
          3. Умение управлять своими эмоциями
        Модуль 4: ПРОАКТИВНОСТЬ И СТРАТЕГИЧНОСТЬ
        • Формирование стратегии

          1. Создание плана действий с учетом прогнозов.
          2. Стратегическая карта. Обеспечение согласованности целей

        • От стратегии к тактике: каскадирование целей на уровне организации.
        Модуль 6: КАК ОЦЕНИТЬ ИДЕЮ
        • Как убедиться, что идея достойна реализации

          1. Содержание: проверяем гипотезы
          2. Стоимость: как учесть все необходимые расходы
          3. Сроки: что важно знать при планировании реализации
          4. Риски: почему это важно

        • Управление рисками

          1. Выявление и оценка рисков, которые могут препятствовать достижению целей.
          2. Выбор стратегии и разработка действий по минимизации рисков.
          3. Матрица качественных оценок: итоги оценки рисков
        Модуль 7: КАК "ПРОДАТЬ" СВОЮ ИДЕЮ
        • Формирование стратегии взаимодействия

          1. Основные шаги
          2. Карта стейкхолдеров:
          3. Карта переговоров: готовимся к "продаже"

        • Инструменты коммуникации

          1. Мотивирующее письмо: как вовлечь людей с помощью текста
          2. Публичная презентация: как к ней подготовиться
          3. Продать за 60 секунд: готовим короткую презентацию
          4. Выделяем главное: как упаковать суть идеи в одно предложение
        Модуль 5: Как инициировать проекты, работающие на стратегию
        • Инновации как инструмент достижения стратегических целей.

          1. Виды инноваций: какие инновации вам нужны?

        • Креативный процесс

          1. Этапы креативного процесса от проблемы к решению
          2. SCAMPER: методика создания новых идей
        Модуль 8: КАК ГРАМОТНО УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ?
        • Проекты и операционная деятельность

        • Подходы к управлению проектами

        • Каскадный подход

          1. Инструменты каскадного подхода
          2. Матрица компромиссов: совмещение параметров проекта

        • Гибкий подход

          1. Основные инструменты
          2. Ключевые фреймворки: Scrum и Kanban.

        • Выбор оптимального подхода
          Модуль 9: ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
          • 4 типами изменений: откуда исходит необходимость перемен

          • Принятие изменений

            1. Стадии принятия изменений
            2. Как помочь себе принять изменения: эмоции и анализ ситуации.
            3. Как помочь сотрудникам принять изменения: действия на каждой стадии.

          • Модели внедрения изменений

            1. Модель Коттера: реализуем проект изменений за 8 шагов.
            2. Модель ADKAR: организуем работу с сотрудниками при внедрении изменений.
          Модуль 10: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РУКОВОДСТВУ СОТРУДНИКАМИ
          • Теория поколений

            1. Особенности сотрудников разных возрастов.
            2. Управление сотрудниками разных поколений

          • Индивидуальный подход в управлении

            1. Какие факторы оцениваем?
            2. Матрица результативности-потенциала: определяем тип сотрудника.
            3. Руководство разными типами сотрудников: акценты в руководстве.

          • Коучинговый подход в управлении

            1. Руководитель-коуч: что важно развивать в себе?
            2. Модель GROW: как выстроить коучинговый диалог?
          Модуль 11: КАК ПОМОЧЬ КОМАНДЕ РАБОТАТЬ СЛАЖЕННО
          • Повышение эффективности команды. Модель Такмана

          • Управление конфликтом

            1. Формула конфликта
            2. Виды конфликтов в команде: как заметить каждый из них на ранней стадии?
            3. Как управлять конфликтами в команде и помогать сотрудникам договариваться

          • Вовлечённость команды

            1. Факторы вовлеченности
            2. Оценка вовлечённости с помощью наблюдения
            3. Диагностика вовлечённости: опросник Q12
            4. Методы повышения вовлечённости
          Модуль 12: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ
          • Управление корпоративной культурой: основные шаги

          • Определение целевой культуры

            1. 5 уровней корпоративной культуры
            2. Как сформулировать ценности и их проявления

          • Коммуникация ценностей: как популяризировать их в компании?

            1. Каналы коммуникации снизу-вверх, сверху вниз и по горизонтали

          • Приводим процессы в соответствие с ценностями

          • Руководитель как ролевая модель ценностей

          • Спиральная динамика как опора для управления корпоративной культурой
          • Реализация стратегии с учетом современной реальности

            1. Развитие организации в изменяющемся мире
            2. Реализация личной стратегии в ситуации турбулентности
          • Самомотивация

            1. Почему мы перестаем двигаться к цели?
            2. Уверенность в себе как фундамент мотивации к достижению целей

          • Физическая энергия: как позаботиться о себе?
          • Прогнозирование как основа проактивности

              1. Корпоративный форсайт: влияние на будущее
              2. Трендвотчинг: анализируем сигналы внешней среды

          • Формирование ответа на предстоящие вызовы

            1. Как различить их и запланировать проактивные действия.
          • От видения к формированию целей

          • Энергия как инструмент достижения целей. Пирамида Шварца

            1. 4 уровня энергии: где мы ее теряем и как восполнить.
          Модуль 2: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГИЕЙ И ВРЕМЕНЕМ
          • Духовная энергия

            1. Что для вас ценно на самом деле?
            2. Выявление истинных целей.

          • Умственная энергия

            1. Устраняем информационный перегруз
            2. Информационный детокс
          Модуль 0: вводный
          • Концепция курса: информационное и трансформационное обучение.

          • Как устроен этот курс: от УЦ 1.0. к УЦ 2.0.
          Модуль 13: КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЧЕСТВО И УПРАВЛЯТЬ ИМ
          • Почему важно управлять качеством и какие шаги нужно для этого выполнить?

          • Ключевые подходы к управлению качеством: LEAN и Кайдзен

          • Как найти потери в процессах, используя LEAN-подход

            1. 8 видов потерь: как распознать и устранить?
            2. Как выявить и устранить потери в процессах?
            3. Как сделать контроль качества частью процессов?

          • Как непрерывно вносить улучшения с помощью Кайдзен?

            1. Как вовлечь сотрудников в улучшения?
            2. Как применить Кайдзен в личной жизни?
            Модуль 14: СИСТЕМНЫЙ КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
            • Как контролировать системно?

              1. Как сформировать показатели эффективности: функциональный и процессный подход

            • Инструменты контроля: особенности и грамотное применение

              1. Отчетность
              2. Наблюдение и приемка готового продукта
              3. Опросы
              4. Ассессмент
              5. Совещания
              6. Индивидуальные встречи

            • Как принимать обратную связь?

              1. Почему нам сложно принимать обратную связь?
              2. Алгоритм принятия обратной связи
              3. Как грамотно принимать обратную связь, даже она неконструктивная?
              Модуль 15: КАК РАЗВИВАТЬ КУЛЬТУРУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ?
              • Двусторонняя обратная связь

                1. Почему важна двусторонняя обратная связь. Окно Джохари
                2. Как выстроить двустороннюю обратную связь
                3. Инструменты обмена обратной связью в команде и организации
                4. Особенности контроля и обратной связи для разных типов сотрудников

              • Технология обратной связи высокого качества

                1. Коучинговый подход к предоставлению обратной связи.
                2. Техника обратной связи высокого качества

              • Как "продать" свою пользу?

                1. Почему важно делиться своими результатами
                2. Алгоритм ОСВК для анализа результатов
                3. Технология START для презентации результатов
                СТОИМОСТЬ ОНЛАЙН-КУРСА
                Есть вопросы
                по курсу или по оплате?
                Уточните детали у менеджера.
                Стоимость курса увеличивается каждую неделю.

                Есть вопросы по курсу
                или по оплате? Уточните детали у менеджера.
                Мы вернем 100 % оплаты, если после первого модуля вы поймете, что программа не соответствует вашим ожиданиям
                Стоимость с 5 сентября
                140 000 руб
                БОНУСЫ:
                • Эл. база знаний

                • Бесплатная консультация JobHunter

                • Доступ к курсу «Управленческий цикл 1» на 4 месяца
                250 000₽
                220 000₽
                • 15 модулей видеокурса

                • 15 практических домашних заданий

                • Проверка и разбор домашних заданий

                • Тьюторское сопровождение

                • Работа с бадди

                • Работа в командах по технологии "Codevelopment"

                • Общий чат с участниками для обмена опытом

                • Сопровождение кураторами

                • Регулярные онлайн-встречи с автором курса

                • Именной сертификат о прохождении

                ТАРИФ "ОСНОВНОЙ"
                21 083₽
                В рассрочку
                БОНУСЫ:
                • Доступ к эл. курсу «Управленческий цикл» для 10 ваших сотрудников

                • Эл. база знаний
                Участие только по предварительному собеседованию с Екатериной
                программа развития на 5 месяцев
                1 000 000₽
                • Живые офлайн тренинги с автором курса Екатериной Медниковой

                • 5 встреч, в 5 разных странах

                • Каждый месяц встреча в новом городе и новой стране

                • Мощнейшее окружение

                • Практические домашние задания — навыковые и трансформационные

                • Закрытый чат участников с автором курса

                • За 5 месяцев реализуете то, на что потребовалось бы 10 лет

                • Качественный рывок во всех значимых сферах жизни

                • Персональное сопровождение
                ТАРИФ "ПРЕМИУМ"
                10
                мест
                Click to order
                Total: 
                Ваше Имя
                Ваш e-mail
                Ваш телефон
                НОМЕР ТЕЛЕФОНА
                ПОЧТА
                АДРЕС
                г. Москва, Проспект мира,
                дом 101, строение 1, офис 16
                2011-2022 © ИП Медникова Екатерина Николаевна
                Есть вопросы по курсу или по оплате?
                Уточните детали у менеджера.