Вы узнаете пошаговый алгоритм и поймете, как делегировать без гиперконтроля, не переживая за сроки и не пытаясь самому начать выполнять поставленную задачу
Бесплатный 3-дневный интенсив
для руководителей и собственников бизнеса
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
5 ПРИЧИН, ПОЧЕМУ ВЫ ВСЕ ЕЩЕ В ОПЕРАЦИОНКЕ
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
19, 20, 21 февраля 19:00 МСК
После регистрации вы получите чек-лист «125 способов мотивации, которые используются в крупнейших компаниях»
19, 20, 21 февраля
в 19:00 по МСК
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»
Регистрируйся на бесплатный 3-дневный
интенсив
«125 способов мотивации сотрудников»
заходите в закрытый телеграмм канал интенсива и забирайте подарок
Регистрируйся на бесплатный 3-дневный
интенсив
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»
Введите свои данные
ВЫБРАТЬ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
Что вы ожидали, когда хотели стать руководителем?
О ЧЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ, КОГДА РЕШИЛИ стать предпринимателем или сделать карьеру руководителя?
когда решили стать предпринимателем или сделать карьеру руководителя?
ВЫБРАТЬ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
Но реальность не всегда идеальна...
Вот с какими самыми острыми проблемами вы сталкиваетесь
В какой момент вы забыли о своих самых ярких мечтах и погрузились в рутину? И сколько ещё вы готовы мириться с несовершенством сотрудников, планирования, выполнения задач?
Но реальность
не всегда идеальна...
На ИНТЕНСИВЕ вы получите пошаговый алгоритм,
Какие задачи делегировать в первую очередь, потому что они мешают вашей управленческой деятельности и не дают масштабировать бизнес;
4
Кому можно делегировать, а кому нет, потому что очень часто вы берёте не ту задачу, не того человека и не тот способ;
5
«... Время – это наш единственный невосполнимый ресурс, который можно использовать для разработки стратегии, организации процессов, развития команды. А также для того, чтобы проводить время с семьёй, не отвлекаясь каждые две минуты на звонки сотрудников. Чтобы ездить в путешествия и давать своим близким всё самое лучшее.

То есть, на все те профессиональные и личные цели, на которые у нас катастрофически не хватает времени.»
На вебинаре вы получите 2 инструмента,
который позволит вам буквально сразу оценить, в какой ситуации вы находитесь сейчас, понять, что и кому вы можете делегировать, а самое главное, как получить 100% результат
который позволит вам буквально сразу оценить, в какой ситуации
вы находитесь сейчас, понять,
что и кому вы можете делегировать,
а самое главное, как получить
100% результат
Какие задачи можно делегировать, а какие нет,
то есть вы сможете избежать ошибок при делегировании;
3
Что делать если нет сотрудников, которым можно делегировать;
6
Что такое делегирование, потому что не каждый руководитель до конца понимает этот термин;
1
Как правильно делегировать;
2
  • Какие из них в принципе можно делегировать, а какие нет, это позволит избежать ошибок при делегировании;
  • Какие из них делегировать в первую очередь, а какие нельзя ни при каких условиях;
Мы проведем полную ревизию ваших задач и определим:
ПРОГРАММА
И РЕЗУЛЬТАТЫ
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА
ДЕНЬ 1
19 февраля 19.00 МСК
ПРОГРАММА
3-ДНЕВНОГО ИНТЕНСИВА
ДЕНЬ 2
20 февраля 19.00 МСК
21 февраля 19.00 МСК
ДЕНЬ 3
В результате вы проанализируете свой штат и поймете кому, как и что делегировать.
В результате получите алгоритм из 5 шагов и поймете, как правильно ставить задачи и получать результат, который вас устроит.
В результате вы составите конкретный список задач, расставленный по приоритетности, который сможете делегировать своей команде.
  • Как практически осуществляется процесс делегирования;
Вы разберетесь:
ПРОГРАММА
3-ДНЕВНОГО ИНТЕНСИВА
  • В таких понятиях, как делегирование и ответственность;
  • Кому можно делегировать, а кому нет;
Вы разберетесь:
  • Что делать, если нет сотрудников, которым можно делегировать;
  • Как «создать» сотрудника, которому можно делегировать;
  • Что делать, если сотрудник не хочет выполнять поставленную перед ним задачу;
РЕЗУЛЬТАТЫ за 3 дня
ПРОГРАММА
И РЕЗУЛЬТАТЫ
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА
Перестанете замыкать на себе всю ответственность за принятие решений
3
Увидите ресурсы для изменения ситуации и составите план выхода из замкнутого круга
2
Остановитесь и увидите реальную картину
1
Освободите от 1 до 3 часов в день на профессиональные и личные цели
6
Начнете делегировать задачи сотрудникам
5
Определите круг задач для делегирования
4
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ИНТЕНСИВА —
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
Лично обучила более 20 000 руководителей
Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
Клиенты ТОП-100 Forbs
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ИНТЕНСИВА — ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
• С 1998 года провожу тренинги
Ментор первых лиц
Основатель онлайн-школы
«Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
Сработало в 100 компаниях из топ-300 списка Forbes, сработает и у вас
Более 20 компаний из ТОП 100 списка Forbes России являются нашими клиентами
Более 15 лет обучаем руководителей крупнейших компаний
1
2
3

ПОЧЕМУ ИМЕННО
С НАМИ
ВЫ ПРИДЕТЕ К РЕЗУЛЬТАТУ?

ВЫ МОЖЕТЕ НАМ ДОВЕРЯТЬ
40 тысяч руководителей построили системы мотивации своих сотрудников с нами
Более 20 компаний из
ТОП 100 списка Forbes России являются нашими клиентами
Более 15 лет обучаем руководителей крупнейших компаний
40 тысяч руководителей построили системы мотивации своих сотрудников с нами
Отзывы с прошлого
ИНТЕНСИВА
Отзывы с прошлого ИНТЕНСИВА
НОМЕР ТЕЛЕФОНА
+7 (499) 460 - 47 - 51
ПОЧТА
info@praktik-i.ru
Служба ЗАБОТЫ
г. Москва, Проспект мира,
дом 101, строение 1, офис 16
2011-2024 © ИП Медникова Екатерина Николаевна

Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой