Помоги своей команде или своему бизнесу
сделать прорыв в 2024 году, внедрив
самые необходимые инструменты регулярного менеджмента
сделать прорыв в 2024 году, внедрив
самые необходимые инструменты регулярного менеджмента
онлайн-курс для руководителей
и собственников бизнеса
и собственников бизнеса
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
Екатерины Медниковой
Старт курса: 23 января, 2023
Эффективный менеджмент 2024
Помоги своей команде
или своему бизнесу
сделать прорыв в 2024 году, внедрив
самые необходимые инструменты регулярного менеджмента
или своему бизнесу
сделать прорыв в 2024 году, внедрив
самые необходимые инструменты регулярного менеджмента
Чем должен
заниматься
руководитель,
ЧТОБЫ КОМПАНИЯ
В ЭТОМ ГОДУ
заниматься
руководитель,
ЧТОБЫ КОМПАНИЯ
В ЭТОМ ГОДУ
выросла х5?
А если нет, то…
планирование
01
Сотрудников много, а вся ответственность все равно на вас
руководство
03
контроль
04
Руководители и сотрудники не берут ответственность, не проявляют инициативу
Никто не радеет за ваш бизнес, как вы сами
У вас есть «звезды» — незаменимые сотрудники, от которых вы зависимы
Кажется, что теряете управление
Кажется, что все тянете вы
организация
02
Чем должен заниматься руководитель, ЧТОБЫ КОМПАНИЯ В ЭТОМ ГОДУ
ПРОГРАММА И РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
МОДУЛЬ 1
Узнаем 4 основные функции менеджмента
- Зафиксируем, из чего состоит работа управленца
- Узнаем, что такое управленческий цикл
- Узнаем 4 основные функции менеджмента
- Выясним, чем отличаются задачи управленца от задач специалиста
- Освоите цикл управления и поймете, из чего он складывается
- Составите список мероприятий по корректировке баланса
- Определите свою преобладающую функцию менеджмента, ваши сильные стороны, как управленца, на которые вы сможете опираться и области роста
- Сбалансируете управленческую и неуправленческую деятельность
МОДУЛЬ 3
Разберем функцию «организация»
- Рассмотрим матрицу распределения ответственности, как главный инструмент организации процессов
- Четко и равномерно распределите задачи и ответственность в вашем подразделении/компании
- Распределите «ничьи» задачи
- Определите, нужно ли вам усиливать функцию организации в вашей управленческой деятельности
МОДУЛЬ 4
Разберем функцию «руководство»
- Познакомимся с моделью ситуационного руководства
- Узнаете 4 способа постановки задачи в зависимости от ситуации
- Узнаете, какой способ постановки задач выбрать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок
- Узнаете преобладающий стиль управления и стиль, который вам нужно развивать
МОДУЛЬ 5
Разберем функцию «руководство»
- Узнаем инструменты нематериальной мотивации
- Научитесь определять, что на самом деле мотивирует сотрудников
- Научитесь использовать нематериальную мотивацию в работе
- Удвоите производительность ваших сотрудников исключительно за счет нематериальной мотивации
МОДУЛЬ 2
Разберем функцию «планирование»
- Поставим цели
- Расставим приоритеты
- Определите ваши личные стратегические цели
- Расставите приоритеты, сфокусируетесь на важном, выйдете из режима белки в колесе и постоянного тушения пожаров
- Определите задачи для делегирования
МОДУЛЬ 6
Разберем функцию «координация»
- Познакомимся с основными принципами подбора персонала
- Научитесь узнавать тех, кто будет работать на совесть еще на этапе
первого собеседования
- Убедитесь, что в команду приходят ваши люди
- Отметите остановку «текучки» в коллективе
МОДУЛЬ 7
Разберем функцию «контроль»
- Узнаем основные правила контроля
- Освоим инструмент директивного контроля
- Научитесь хвалить сотрудников, чтобы еще больше замотивировать
- Сможете отчитать так, чтобы подобная ошибка больше никогда не повторилась
ИТОГИ
Подведем итоги
- Проведем итоговую встречу
- Разберем появившиеся в ходе обучения вопросы
- Вручим подарки и бонусы за прохождение обучения
- Получите ответы на появившиеся в ходе обучения вопросы
- Определите, что необходимо сделать для дальнейшего развития вашей команды или вашего бизнеса
АВТОР КУРСА — ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев
• С 1998 года провожу тренинги
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Лично обучила более 20 000 руководителей
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц
Основатель онлайн-школы
«Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
«Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
ВЫ МОЖЕТЕ НАМ ДОВЕРЯТЬ
Более 100 компаний из ТОП-300 Forbes являются нашими клиентами
Более 10-ти лет мы обучаем руководителей крупнейших компаний
Более 20 тысяч руководителей построили систему управления с нами
СТОИМОСТЬ ОНЛАЙН-КУРСА
950 ₽/мес
В рассрочку
9 900 ₽
САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ
- 7 модулей
- Доступ к платформе 2 месяца
7 практических домашних заданий
-
Поддержка куратора
Общий чат участников
-
Именной сертификат о прохождении курса
Проверка домашних заданий профессиональными тьюторами
-
Мастер-майнд сессия с Екатериной Медниковой
Проверьте корректность контактных данных. Доступ к курсу придет вам на email
-
Мастер-майнд сессия с Екатериной Медниковой
-
Поддержка куратора
- 7 модулей
- Доступ к платформе 3 месяца
- Проверка домашних заданий профессиональными тьюторами
Общий чат участников
- Именной сертификат о прохождении курса
- 7 практических домашних заданий
С ПОДДЕРЖКОЙ
1 240 ₽/мес
В рассрочку
14 900 ₽
Проверьте корректность контактных данных. Доступ к курсу придет вам на email
- Поддержка куратора
- 7 модулей
- Доступ к платформе 4 месяца
- Проверка домашних заданий профессиональными тьюторами
- Общий чат участников
- Именной сертификат о прохождении курса
- 7 практических домашних заданий
- Мастер-майнд сессия с Екатериной Медниковой
ВИП
4 800 ₽/мес
В рассрочку
SOLD OUT
50 000 ₽
Проверьте корректность контактных данных. Доступ к курсу придет вам на email
2011-2024
Все права защищены
Все права защищены
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
