КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ ЗА 3 ДНЯ

Бесплатный трехдневный бизнес-практикум для руководителей и собственников бизнеса

После регистрации вы получите чек-лист «125 способов мотивации, которые используются в крупнейших компаниях»

Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой

После регистрации вы получите
чек-лист «125 способов мотивации, которые используются в крупнейших компаниях»

Бесплатный трехдневный
бизнес-практикум для руководителей
и собственников бизнеса

УЧАСТВОВАТЬ
В БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЕ

УЧАСТВОВАТЬ В БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЕ

3 дня эфиров

в 19:00 по МСК

«Как выйти из операционки за 3 дня»

И забирай подарок

Регистрируйся на бесплатный 3-x дневный
бизнес-ПРАКТИКУМ

«125 способов мотивации сотрудников»

Регистрируйся на бесплатный 3-x дневный
бизнес-практикум

«Как выйти из операционки за 3 дня»

Введите свои данные

АВТОР И ВЕДУЩАЯ БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА —
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА

Основатель и директор компании «Практики управления»

• С 2004 года специализируется на обучении управленцев

• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл и др.

• Спикер Сколково, Сбербанк MBA, DigitalMBA от VK, КРОК MBA

• Спикер НИУ «Высшая школа экономики»

• Обучила более 20 тысяч руководителей

• Десять лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»

• Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes

АВТОР И ВЕДУЩАЯ БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА — ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА

УЧАСТВОВАТЬ
В БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЕ

УЧАСТВОВАТЬ В БИЗНЕС-ПРАКТИКУМЕ

ПРОГРАММА И РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА

РЕЗУЛЬТАТЫ за 3 дня

ПРОГРАММА
И РЕЗУЛЬТАТЫ
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА

ХОЧУ ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ

ХОЧУ ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ

Узнаете, как ставить задачи, чтобы получать 100% результат и почему результат в 98% не должен вас удовлетворять

Запомните, кому из сотрудников можно, а кому нельзя передавать задачи и зафиксируете алгоритм делегирования

ШАГ 5. Освободим время и освоим механизм делегирования

Узнаете, в каком порядке делегировать задачи и как расставлять приоритеты

Зафиксируете, что можно, а что нельзя делегировать

Поймете, почему важно делегировать

Результаты:

ШАГ 3. Разберем, как распределить ответственность в команде

Определите истинные причины 80% тех сложностей, которые вы встречаете в работе руководителя и вычеркните из списка 70% дел, которые не связаны с управленческой деятельностью

Пройдете управленческий тест «Диагностика управленческих проблем»

Зафиксируете, как распределить дела между сотрудниками, чтобы не оставалось "ничьих" задач

Результаты:

Определите, насколько ваши сотрудники готовы к выполнению тех или иных задач и как понять, кому какое дело стоит поручить

Узнаете, от чего зависит уровень готовности сотрудников выполнять ту или иную задачу

Узнаете, какие стили руководства может использовать управленец, чтобы получать максимальные результаты от каждого сотрудника

Пройдете второй управленческий тест - «Ситуационное руководство»

ШАГ 4. Разберем, что такое ситуационное руководство

Результаты:

ШАГ 2. Определим приоритетность управленческих задач

Поймете, какие задачи должны остаться в вашей компетенции, а какие нужно как можно быстрее делегировать

Выясните, какие рутинные дела загоняют вас в режим "белки в колесе"

Определите, как ежедневные задачи могут приближать вас к достижению личных стратегических целей

Результаты:

Проанализируете, на что уходит ваше время и какие дела вообще не относятся к управленческой деятельности

Узнаете, какие 4 функции менеджмента должен выполнять каждый руководитель, чтобы быть эффективным

Результаты:

ШАГ 1. Определим, какие задачи не относятся к управленческой деятельности

Сбалансируете управленческие и неуправленческие задачи

СИСТЕМУ управления и как их избежать

Узнаете, как навсегда забыть про пожары и операционку, уделяя 3 часа в неделю на развитие себя и выстраивание системы управления людьми в своем отделе, подразделении или компании