Управленческий цикл

Онлайн-курс для руководителей и собственников бизнеса

Из этой статьи вы узнаете, как за 8 недель освоить навыки менеджмента, которые позволят вам выстроить надёжную систему управления, выйти из операционки и создать команду из лучших сотрудников.

Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой

ОТЗЫВЫ

Все началось с Мечты

Вы стали руководителем или открыли собственный бизнес, чтобы сделать карьеру или работать на себя. Создать команду, нацеленную на результат. Ставить амбициозные цели и наслаждаться, видя, как растёт ваше подразделение или компания.

Мечтали стать мегапрофи в управлении и много зарабатывать, чтобы обеспечить безбедную жизнь себе и своим близким. Не привязываться к нише и всегда быть востребованным на рынке руководителем.

Хотели сами принимать управленческие решения, а не зависеть от чужого мнения. Управлять личным временем так, как вам удобно.

Вы знали, что для того, чтобы эти мечты стали реальностью, нужно хорошо потрудиться: выстроить систему менеджмента, научить людей работать по вашим правилам, создать стратегию, которая будет ориентиром для всей команды.

Ради достижения этих целей вы были готовы работать столько, сколько потребуется. Тратить столько энергии, сколько нужно, чтобы запустить этот гигантский маховик. А потом мечтали отойти в сторону и лишь подсказывать людям, что им нужно делать, чтобы двигатель работал безотказно.

Это жертва, которую разделяли и ваши близкие.

Вы работали вечерами и в выходные. А родные вместе с вами ждали, когда система будет способна функционировать без вас, и вы сможете вернуться.

Но в какой-то момент поняли, что маховик оказался тяжелее, чем вы представляли. А люди совсем не такими ответственными и трудолюбивыми, как вы сами.

Переработки, авралы, стресс стали нормой вашей жизни. Теперь вы остро чувствуете, что работа всей команды завязана на вас. И не можете позволить себе уехать в отпуск, потому что без вас процесс встанет.

Но что, если я скажу, что есть кое-что, способное изменить ситуацию?

Сделать сотрудников ответственными, а вас свободными от рутины и выполнения их задач.

Освободить время на стратегические задачи и развитие ваших профессиональных навыков.

Вернуть возможность проводить вечера, выходные и отпуска с близкими.

Отдыхать и восстанавливать энергию, а не тратить её до последней капли на управление людьми.

За 10 с лишним лет мы помогли это сделать тысячам предпринимателей и наёмных руководителей.

Мы создали тренинг, который позволяет быстро освоить soft и hard skills управленцев. И выстроить систему менеджмента, при которой руководители могут выйти из операционной работы и делегировать 90% неуправленческих задач сотрудникам.

Как только вы это сделаете, путь к целям, которые вы ставили в начале своего управленческого пути, будет свободен.

Вы сможете делать карьеру руководителя практически в любой нише бизнеса. Потому что профессиональный управленец способен выстроить систему менеджмента даже в той сфере, где он не является экспертом.

Вы сможете развивать свой бизнес и выводить его на новый финансовый уровень. Потому что будете заниматься стратегией роста компании, а не тонуть в рутине.

Вы сможете год за годом увеличивать свой доход и быстро стать топ-менеджером крупной компании.

Вы всегда будете востребованы на рынке, поскольку, по данным исследований РБК, сегодня в России гигантский дефицит профессиональных, хорошо обученных управленцев.

Вы сможете создавать команды из лучших сотрудников, нацеленных на общий результат.

У вас появится та самая свобода распоряжаться личным временем: отдыхать с семьёй, заниматься спортом, ходить в кино, ездить в отпуск и т.д.

Возможно, сейчас вам кажется, что это недостижимо. Что таким руководителем нужно родиться.

Наш опыт говорит об обратном.

С помощью профессиональных инструментов управления стать успешным и востребованным руководителем может абсолютно любой человек,
который этого хочет.

Мы доказали это, обучив более 20 тысяч руководителей и собственников бизнеса.

Вот, что они нам пишут.

Цель профессионально развиваться и растить свою команду постепенно сменяется желанием хотя бы как-то поддержать то, что более-менее работает.

И что ещё хуже, вы уже всерьёз сомневаетесь, а можно ли вообще выйти из этого заколдованного круга?

Быть может. истории об управленцах, которые работают в удовольствие и уходят домой в 18:00 это только легенды? Быть может, нет таких сотрудников, которые способны работать без понуканий и непрерывного контроля?

Какими навыками нужно обладать, чтобы ваши мечты стали реальностью?

Ставить цели и планировать деятельность всего подразделения или компании.

Определять истинные причины проблем и принимать управленческие решения исходя из этого анализа, а не интуитивно.

Создавать инструкции и регламенты или делегировать эту задачу сотрудникам.

Ставить задачи так, чтобы они выполнялись. Работать с отговорками и отказом от ответственности.

Надо уметь:

Мотивировать людей и владеть инструментами определения мотивации каждого сотрудника.

Нанимать и удерживать лучшие кадры. Прогнозировать, насколько человек подходит для вашей команды ещё до того, как вы возьмёте его на работу.

Давать обратную связь сотрудникам так, чтобы в следующий раз ошибка не повторялась.

Что вам нужно сделать, чтобы эти навыки начали давать результат?

Шаг 1. Получить инструменты и алгоритмы, эффективность которых проверена тысячами управленцев.

Курс «Управленческий цикл» – это комплексная программа профессиональной подготовки руководителей и собственников бизнеса. Обучение прошли уже более 20 тысяч руководителей и предпринимателей.

На курсе «Управленческий цикл» мы даём конкретные технологии под каждую управленческую задачу. Это похоже на пазл-сортер, когда нужно подобрать фигуру под отверстие определённой формы. Если вы всё сделаете верно, фигура встанет в отверстие с идеальной точностью.

Если вы не знаете, как получить от человека гарантию, что он выполнит распоряжение с нужным результатом и в срок, вот вам инструмент.

Если не уверены, что сможете точно определить, в чём причина возникшей проблемы, держите инструмент.

Если не знаете, как мотивировать сотрудников без денег, вот вам целый алгоритм.

Шаг 2. Внедрить эти инструменты и алгоритмы в работу.

Недостаточно только посмотреть видеоуроки и считать, что теперь вы всё умеете. Навык – это то, что отрабатывается на уровне нейронных связей в мозге.

Вначале вы пробуете новые инструменты при выполнении домашних заданий. Их проверяют профессиональные тьюторы. Те же самые, которые принимают задания у студентов Сбер мини MBA.

И только потом несёте эти инструменты в свою команду.

Шаг 3. Наблюдать, как меняется ваша система работы и наслаждаться результатами.

⅔ студентов курса замечают существенные изменения ещё до окончания обучения. Они просто делают домашние задания, и новые навыки автоматически встраиваются в их систему управления.

Курс был создан на основе сотен оффлайн тренингов для управленцев таких компаний, как Сбер, Леруа Мерлен, Ингосстрах, Дикси, Qiwi, Лукойл, Почта России и многих других. Поэтому в нём оптимально сочетаются теоретические знания и тренинговая практика, которую автор и спикер курса Екатерина Медникова взяла из оффлайн программ.

Всего на курсе Екатерина даёт более 50 инструментов и алгоритмов управления!

Кто же такая
Екатерина Медникова?

Спикер Сбер MBA, Digital MBA от VK, КРОК MBA

Практикующий бизнес-тренер с 2004 года.

С 2011 года – владелица и директор компании Практики управления, которая проводит оффлайн и онлайн тренинги для управленцев.

Что внутри курса?

8 модулей, в каждом из которых от 6 до 11 уроков.

Домашние задания к каждому модулю с проверкой профессиональными тьюторами

Рабочие тетради и шаблоны для выполнения домашних заданий.

Возможность скачать себе презентацию и конспекты каждого урока, чтобы возвращаться к ним в случае необходимости.

Общий чат участников с поддержкой тьюторов, где вы можете общаться с коллегами, делиться опытом, создавать партнёрства.

Именной сертификат о прохождении курса

На двух тарифах – книга-сборник всех инструментов «Управленческого цикла».

Посмотрите видеоотзыв нашей студентки, чтобы убедиться, что эти знания действительно работают.

Кто же такая Екатерина Медникова?

Какие бонусы для вас приготовлены в дополнение к основной программе курса?

Курс "Управление карьерой".
Этот курс - это пошаговый план, как в течении полугода вырасти в карьере на 1 уровень.

Конкретный шаги и действия, что нужно делать, в какие компании идти, чтобы построить карьеру, как проходить собеседования и т.д.

И ещё один бонус – каждый месяц на протяжении всех восьми недель обучения Екатерина Медникова будет проводить для вас встречи, на которых вы сможете отрабатывать полученные навыки и задавать свои вопросы.

Каждая такая встреча как дополнительный модуль курса: трудности, которые есть у ваших коллег, когда-нибудь могут возникнуть и у вас. Но вы будете заранее знать, как вам действовать в подобной ситуации.

Как проходит обучение?

Все материалы курса размещены на отдельной обучающей платформе. Вы можете просматривать видео в удобное для вас время. А вот задание лучше выполнять вовремя, чтобы получить обратную связь от тьюторов.

Тьюторы курса – обученные профессионалы. Они же проверяют задания у студентов Сбер мини MBA.

Вы никогда не получите обратную связь в стиле «молодец» или «задание принято». На каждую домашнюю работу тьюторы дают подробные рекомендации по всем пунктам, даже если задание выполнено безупречно.

Обучение длится два месяца. И за эти 8 недель вы освоите навыки менеджмента, которые позволят вам выстроить надёжную систему управления, выйти из операционки и создать команду из лучших сотрудников.

Вот какие тарифы есть на курсе «Управленческий цикл»

Мы гарантируем вам возврат 100% средств, если после первого модуля вы решите, что программа вам не подходит.

Возможно, вам кажется, что все трудности в вашей работе временные, и постепенно все нужные для успешной работы управленческие навыки появятся сами собой.

Но это всё равно, что ждать, будто сломанный двигатель автомобиля вдруг сам себя отремонтирует, и машина сможет поехать.

Твёрдые навыки руководителей – это не то, что можно освоить на собственном опыте. Это конкретный набор алгоритмов, инструментов и техник, которые можно получить только в процессе обучения.

Ведь никому не придёт в голову создавать заново таблицу умножения, чтобы оплатить покупки в магазине. Это инструмент, который мы получили ещё в младшей школе и используем всю жизнь.

Я предлагаю вам сделать то же самое с управленческими навыками: взять инструменты, которые уже помогли создать успешные компании и сделать головокружительные карьеры тысячам руководителей. И внедрить эти инструменты в свою работу, чтобы ваши цели были достигнуты максимально быстро и легко.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС