ЦИКЛ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Выведи свой бизнес на новый уровень за счет менеджмента и управления людьми по моей технологии, которую уже приняли за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России
Выйди на уровень стратегического менеджмента и развития компании через идеологию и ценности. Получи все прикладные инструменты и опыт 100+ компаний в одном курсе за 12 недель
СТАРТ КУРСА:
очный курс для СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
5 июня
СТАРТ КУРСА: 5 июня
ОФЛАЙН
Пройдите «Управленческий цикл» в очном формате и выстройте работающую систему управления в своем бизнесе
Структура офлайн курса
10 дней обучения
Живые встречи 1 раз в месяц
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Каждая тема отрабатывается на вашем бизнесе, все инструменты сразу внедряются в работу
Все задания выполняем прямо во время встречи
Продолжительность каждой встречи -
2 дня
2 дня
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Все задания выполняем прямо во время встречи
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Каждая тема отрабатывается на вашем бизнесе, все инструменты сразу внедряются в работу
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Все задания выполняем прямо во время встречи
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 1. «Эффективный менеджмент»
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Что такое управленческий цикл
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 1. «Эффективный менеджмент»
4 основные функции менеджмента
Результаты модуля:
Понимание цикла управления
Формирование управленческой позиции
Диагностика эффективности на каждой функции менеджмента
Определение баланса управленческих и неуправленческих дел
Управленческая позиция
Особенности управленческого планирования
Целеполагание и расстановка приоритетов
Правила ежедневного планирования
Подбор стиля лидерства под уровень компетентности и мотивированности сотрудников
Технология делегирования
Определение мотивации подчиненных
Правила и принципы эффективного контроля
Выявление преобладающего стиля руководства
Выявление вашей карты мотивации
Умение определять и использовать в работе мотивацию своих сотрудников
Освоение принципов делегирования полномочий
Освоение основных правил и методов контроля
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Все задания выполняем прямо во время встречи
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 2. «Планирование и организация»
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Пирамида планирования
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 1. «Эффективный менеджмент»
Ценности и миссия, как основа стратегии
Результаты модуля:
Определена Миссия и Видение
Определены стратегические цели
Стратегические цели декомпозированы до тактических
Подходы к решению проблем, типы проблем
Как определить истинные причины
Как выбрать лучшее решение
Перевод решения в цели, цели – в задачи, задач – в конкретные дела
Планирование работы подразделения на период (месяц, год)
Теория жизненных циклов
Матрица распределения ответственности
Инструменты организации процессов
Создание системы материальной мотивации
Диагностированы ключевые проблемы
Определены истинные причины этих проблем
Найдены оптимальные варианты решения ваших проблемных ситуаций
Стандартизированы процессы, регламенты, инструкции
Четко распределены ответственность и задачи в подразделении/компании
Вы перестаете зависеть от сотрудников
Вам легко масштабироваться
Выстроена система мотивация, нацеленная на достижение результатов
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Все задания выполняем прямо во время встречи
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 3. «Управленческая коммуникация»
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Контекст управления
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 1. «Эффективный менеджмент»
Ситуационное руководство
Результаты модуля:
Умеете задавать и удерживать управление
Выявляете надежных и ненадежных сотрудников в коллективе
Ставите задачи так, что они безоговорочно выполняются
Определение надежности сотрудника
Как задать и удержать управление
Передача ответственности
Работа с причинами отказа от ответственности
Технология постановки задач "звезде"
Уровень предложений
Коммуникационные техники
Инструменты мотивирования
Мотивационная беседа
Сотрудники начинают брать ответственность на себя
Звезды становятся союзниками
Сотрудники замотивированы и работают на совесть
Вы знаете подход к каждому сотруднику
Сотрудники доверяют вам и считают вас авторитетом
Производительность сотрудников возрастает минимум на 30%
4 алгоритма постановки задачи
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Все задания выполняем прямо во время встречи
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 4. «Формирование команды»
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Отличие команды от коллектива, 4 типа команды
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 1. «Эффективный менеджмент»
Роли в команде
Результаты модуля:
Высокая производительность команды целиком за счет синергии
Отсутствуют конфликты в коллективе
В команду приходят ваши люди
Типы личности в команде
Как сформировать идеальную команду:
Подбор
Адаптация
Обучение
Удержание
Отсутствует текучка в коллективе
Есть регламент подбора, адаптации и обучения
В команде теплая атмосфера, сотрудники поддерживают друг друга
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Все задания выполняем прямо во время встречи
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 5. «Эффективный контроль»
подробная программа курса
10 дней обучения
Мини-группа из предпринимателей на вашей стадии развития бизнеса
Живые встречи 1 раз в месяц
Основные этапы контроля
Продолжительность каждой встречи - 2 дня
Модуль 1. «Эффективный менеджмент»
Способы контроля
Результаты модуля:
Задачи выполняются в срок
Задачи выполняются точно по вашим критериям
Вы умеете похвалить сотрудников, чтобы еще больше замотивировать
Директивные методы контроля:
Дисциплинарная беседа
Работа с отговорками и причинами невыполненных заданий
Разбор полетов при невыполненном задании
Поддерживающие методы контроля:
Основные принципы обратной связи
Система трех шагов
Обратная связь в типичных ситуациях
Вы можете отчитать так, чтобы не демотивировать
Вы можете отчитать так, чтобы больше никогда не повторилось
Отсутствуют дисциплинарные нарушения, например, опоздания
Отсутствуют оправдания, что виноват кто-то или что-то; не справляясь с задачей сотрудники сами разгребают ситуацию
Правила и стандарты работы соблюдаются, исполнительская дисциплина
Результаты курса
Внедрена работающая система управления
Повышение производительности компании минимум на 30% без использования дополнительных ресурсов
01
02
Единый стандарт управления на всех уровнях
03
Внедрены все инструменты управления
04
Освоена технология, которая будет многократно использоваться при
последующем масштабировании компании
последующем масштабировании компании
05
Создание сильной управленческой команды, которая разделяет
ответственность за результаты в бизнесе
ответственность за результаты в бизнесе
06
Переход в роль собственника с позиции управленца и эксперта в своем бизнесе
07
СТОИМОСТЬ ОФЛАЙН-КУРСА
До 5 участников
В рассрочку
в месяц
в месяц
от 189 000 ₽
Бесплатно, в подарок!
Обучение по схеме, апробированной и верифицированной крупнейшими компаниями
Длительность обучения 6 месяцев
Встречи 1 раз в месяц в Москве на двухдневном тренинге
Практическое домашнее задание, которое вы выполняете в вашей компании, пошагово выстраивая систему управления
Внедрение инструментов прямо в ходе обучения
Внедрение технологии в совет директоров
Личное сопровождение Екатерины Медниковой на протяжении всех 6 месяцев
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ ОФЛАЙН / ОЧНО
Бонусы:
- 1 руководитель на аналогичный видео курс
- Личная консультация с Екатериной Медниковой по разбору вашей бизнес- или рабочей ситуации
- Видео курс «Подбор персонала» для вашего HR или ассистента
- Видео курс «Управление удаленными сотрудниками»
- Доступ к платформе 9 месяцев
Чат участников тренинга с Екатериной Медниковой
Именной сертификат о прохождении обучения на основании лицензии Минобрнауки
В подарок!
Отдельный разбор каждой функции менеджмента и отработка ее на практике
Старт: 5 июня
Длительность: 6 месяцев
Длительность: 6 месяцев
Чтобы стать участником, оставьте заявку на личную консультацию с Екатериной Медниковой
АВТОР И ВЕДУЩАЯ БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА — ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
АВТОР КУРСА
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Ментор первых лиц
• Спикер СберМВА, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Создала систему подготовки, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, Х5
• Лично обучила более 20 000 руководителей и собственников
• С 1998 года провожу тренинги для руководителей и собственников
• С 2004 года специализируюсь на обучении управленцев и собственников
Основатель онлайн-школы
«Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
«Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
Обучение представляет собой полный курс по менеджменту и управлению людьми, который подойдет для управленцев разных уровней. Техники применимы ко всем сферам бизнеса.
Ближайшая группа стартует 10 апреля онлайн и 05 июня очно.
Я сам – два месяца. Индивидуальный – два месяца. Совет директоров - шесть месяцев. Офлайн/очно - шесть месяцев.
Каждую неделю вместе с очередным Модулем будет доступно домашнее задание.
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
* Кроме тарифа «Я сам».
На его выполнение, как и на прохождение Модуля отводится неделя.
Домашнее задание проверяет тьютор и дает обратную связь по нему.
В процессе выполнения вы можете писать вопросы по домашнему заданию в учебном чате группы.
* Кроме тарифа «Я сам».
К каждому модулю предусмотрено домашнее задание в виде теста или кейса.
* Кроме тарифа «Я сам».
* Кроме тарифа «Я сам».
Да, по окончании курса вы получите именной сертификат на основании государственной образовательной лицензии.
* Кроме тарифа «Я сам».
* Кроме тарифа «Я сам».
Есть вопросы?
Оставьте свои контакты, чтобы наш менеджер мог связаться с вами.
2011-2024
Все права защищены
Все права защищены
ИП Медникова Екатерина Николаевна
ИНН 771600191345
ОГРНИП 320508100083298
ИНН 771600191345
ОГРНИП 320508100083298
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
Все права защищены
2011-2024