КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ ЗА 3 ДНЯ
ТРЕХДНЕВНЫЙ БИЗНЕС-СПРИНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
Освободи время для себя, своей жизни и семьи, выполняя управленческие задачи, а не доделывая за сотрудниками
20, 21 и 22 февраля
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
ПРОГРАММА И РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕС-СПРИНТА
РЕЗУЛЬТАТЫ за 3 дня
  • Узнаете, как ставить задачи, чтобы получать 100% результат и почему результат в 98% не должен вас удовлетворять
  • Запомните, кому из сотрудников можно, а кому нельзя передавать задачи и зафиксируете алгоритм делегирования
ШАГ 5. Освободим время и освоим механизм делегирования
  • Узнаете, в каком порядке делегировать задачи и как расставлять приоритеты
  • Зафиксируете, что можно, а что нельзя делегировать
  • Поймете, почему важно делегировать
Результаты:
ШАГ 3. Разберем, как распределить ответственность в команде
  • Определите истинные причины 80% тех сложностей, которые вы встречаете в работе руководителя и вычеркните из списка 70% дел, которые не связаны с управленческой деятельностью
  • Пройдете управленческий тест «Диагностика управленческих проблем»
  • Зафиксируете, как распределить дела между сотрудниками, чтобы не оставалось "ничьих" задач
Результаты:
  • Определите, насколько ваши сотрудники готовы к выполнению тех или иных задач и как понять, кому какое дело стоит поручить
  • Узнаете, от чего зависит уровень готовности сотрудников выполнять ту или иную задачу
  • Узнаете, какие стили руководства может использовать управленец, чтобы получать максимальные результаты от каждого сотрудника
  • Пройдете второй управленческий тест - «Ситуационное руководство»
ШАГ 4. Разберем, что такое ситуационное руководство
Результаты:
ШАГ 2. Определим приоритетность управленческих задач
  • Поймете, какие задачи должны остаться в вашей компетенции, а какие нужно как можно быстрее делегировать
  • Выясните, какие рутинные дела загоняют вас в режим "белки в колесе"
  • Определите, как ежедневные задачи могут приближать вас к достижению личных стратегических целей
Результаты:
  • Проанализируете, на что уходит ваше время и какие дела вообще не относятся к управленческой деятельности
  • Узнаете, какие 4 функции менеджмента должен выполнять каждый руководитель, чтобы быть эффективным
Результаты:
ШАГ 1. Определим, какие задачи не относятся к управленческой деятельности
  • Сбалансируете управленческие и неуправленческие задачи
БОНУС: 5 ошибок, которые мешают выстроить систему управления и как их избежать
  • Узнаете, как навсегда забыть про пожары и операционку, уделяя 3 часа в неделю на развитие себя и выстраивание системы управления людьми в своем отделе, подразделении или компании
  • Выясните, как через 2 месяца стать профессиональнее, чем 90% всех руководителей на рынке
  • Узнаете, какие инструменты системы управления можно использовать уже сейчас, чтобы строить карьеру или развивать свою компанию
Результаты:
БОНУС: Как увеличить производительность сотрудников на 30% без увеличения ФОТ
  • Сможете повысить производительность сотрудников на 30% без увеличения ФОТ, используя инструменты нематериальной мотивации
  • Выясните, какие факторы нематериальной мотивации вы можете использовать со своими сотрудниками
  • Определите, что мотивирует сотрудников в зависимости от их преобладающих потребностей
Результаты:
3
Перестанете замыкать на себе всю ответственность за принятие решений
Увидите ресурсы для изменения ситуации и составите план выхода из замкнутого круга
2
Остановитесь и увидите реальную картину
1
Освободите от 1 до 3 часов в день на профессиональные и личные цели
6
Начнете делегировать задачи сотрудникам и подчиненным
5
Определите круг задач для делегирования
4
Формат участия в бизнес-спринте:
  • Каждый вечер живая встреча с Екатериной Медниковой, начало в 19:00 МСК
  • Материалы, задачи и встречи проходят в закрытом Telegram канале
  • 3 дня - 20, 21 и 22 февраля
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.
Стоимость участия в бизнес-спринте
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.

ВЫБРАТЬ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
«КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ ЗА 3 ДНЯ»
ОНЛАЙН-УЧАСТИЕ
+ ЗАПИСЬ И КОНСПЕКТЫ
ОНЛАЙН-УЧАСТИЕ
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.

ВЫБРАТЬ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
АВТОР И ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС-СПРИНТА
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Основатель и директор компании «Практики управления»
• С 2004 года специализируется на обучении управленцев
Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.
Спикер Сбербанк MBA, DigitalMBA от VK, КРОК MBA
Спикер НИУ «Высшая школа экономики»
Обучила более 20 тысяч руководителей
Десять лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»
Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes
АВТОР И ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС-СПРИНТА — ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
НОМЕР ТЕЛЕФОНА
ПОЧТА
Служба ЗАБОТЫ
г. Москва, Проспект мира,
дом 101, строение 1, офис 16
2011-2023 © ИП Медникова Екатерина Николаевна

Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой