КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ ЗА 3 ДНЯ
ТРЕХДНЕВНЫЙ БИЗНЕС-СПРИНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
Освободи время для себя, своей жизни и семьи, выполняя управленческие задачи, а не доделывая за сотрудниками
20, 21 и 22 февраля
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
Екатерины Медниковой
ПРОГРАММА И РЕЗУЛЬТАТЫ БИЗНЕС-СПРИНТА
РЕЗУЛЬТАТЫ за 3 дня
- Узнаете, как ставить задачи, чтобы получать 100% результат и почему результат в 98% не должен вас удовлетворять
- Запомните, кому из сотрудников можно, а кому нельзя передавать задачи и зафиксируете алгоритм делегирования
ШАГ 5. Освободим время и освоим механизм делегирования
- Узнаете, в каком порядке делегировать задачи и как расставлять приоритеты
- Зафиксируете, что можно, а что нельзя делегировать
- Поймете, почему важно делегировать
Результаты:
ШАГ 3. Разберем, как распределить ответственность в команде
- Определите истинные причины 80% тех сложностей, которые вы встречаете в работе руководителя и вычеркните из списка 70% дел, которые не связаны с управленческой деятельностью
- Пройдете управленческий тест «Диагностика управленческих проблем»
- Зафиксируете, как распределить дела между сотрудниками, чтобы не оставалось "ничьих" задач
Результаты:
- Определите, насколько ваши сотрудники готовы к выполнению тех или иных задач и как понять, кому какое дело стоит поручить
- Узнаете, от чего зависит уровень готовности сотрудников выполнять ту или иную задачу
- Узнаете, какие стили руководства может использовать управленец, чтобы получать максимальные результаты от каждого сотрудника
- Пройдете второй управленческий тест - «Ситуационное руководство»
ШАГ 4. Разберем, что такое ситуационное руководство
Результаты:
ШАГ 2. Определим приоритетность управленческих задач
- Поймете, какие задачи должны остаться в вашей компетенции, а какие нужно как можно быстрее делегировать
- Выясните, какие рутинные дела загоняют вас в режим "белки в колесе"
- Определите, как ежедневные задачи могут приближать вас к достижению личных стратегических целей
Результаты:
- Проанализируете, на что уходит ваше время и какие дела вообще не относятся к управленческой деятельности
- Узнаете, какие 4 функции менеджмента должен выполнять каждый руководитель, чтобы быть эффективным
Результаты:
ШАГ 1. Определим, какие задачи не относятся к управленческой деятельности
- Сбалансируете управленческие и неуправленческие задачи
БОНУС: 5 ошибок, которые мешают выстроить систему управления и как их избежать
- Узнаете, как навсегда забыть про пожары и операционку, уделяя 3 часа в неделю на развитие себя и выстраивание системы управления людьми в своем отделе, подразделении или компании
- Выясните, как через 2 месяца стать профессиональнее, чем 90% всех руководителей на рынке
- Узнаете, какие инструменты системы управления можно использовать уже сейчас, чтобы строить карьеру или развивать свою компанию
Результаты:
БОНУС: Как увеличить производительность сотрудников на 30% без увеличения ФОТ
- Сможете повысить производительность сотрудников на 30% без увеличения ФОТ, используя инструменты нематериальной мотивации
- Выясните, какие факторы нематериальной мотивации вы можете использовать со своими сотрудниками
- Определите, что мотивирует сотрудников в зависимости от их преобладающих потребностей
Результаты:
3
Перестанете замыкать на себе всю ответственность за принятие решений
Увидите ресурсы для изменения ситуации и составите план выхода из замкнутого круга
2
Остановитесь и увидите реальную картину
1
Освободите от 1 до 3 часов в день на профессиональные и личные цели
6
Начнете делегировать задачи сотрудникам и подчиненным
5
Определите круг задач для делегирования
4
Формат участия в бизнес-спринте:
- Каждый вечер живая встреча с Екатериной Медниковой, начало в 19:00 МСК
- Материалы, задачи и встречи проходят в закрытом Telegram канале
- 3 дня - 20, 21 и 22 февраля
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.
Стоимость участия в бизнес-спринте
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.
ВЫБРАТЬ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
«КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ ЗА 3 ДНЯ»
ОНЛАЙН-УЧАСТИЕ
+ ЗАПИСЬ И КОНСПЕКТЫ
+ ЗАПИСЬ И КОНСПЕКТЫ
ОНЛАЙН-УЧАСТИЕ
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.
Проверьте корректность контактных данных. Доступ придет вам на email, системе понадобится код подтверждения, который мы отправим вам в смс.
ВЫБРАТЬ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
ФОРМАТ УЧАСТИЯ
АВТОР И ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС-СПРИНТА —
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
Основатель и директор компании «Практики управления»
• С 2004 года специализируется на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.
• Спикер Сбербанк MBA, DigitalMBA от VK, КРОК MBA
• Спикер НИУ «Высшая школа экономики»
• Обучила более 20 тысяч руководителей
• Десять лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»
• Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes
АВТОР И ВЕДУЩИЙ БИЗНЕС-СПРИНТА — ЕКАТЕРИНА МЕДНИКОВА
НОМЕР ТЕЛЕФОНА
ПОЧТА
zabota@praktik-i.club
Служба ЗАБОТЫ
г. Москва, Проспект мира,
дом 101, строение 1, офис 16
дом 101, строение 1, офис 16
2011-2023 © ИП Медникова Екатерина Николаевна
